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繃緊弦、守底線(xiàn)，抓廉政、促發(fā)展

——市國資公司六大舉措助推清廉國企建設

清廉國企建設工作開(kāi)展以來(lái)，市國資公司黨總支緊緊圍繞中心工作，按照市工信局（國資委）黨委關(guān)于清廉國企建設的目標任務(wù)，堅持把清廉國企建設要求貫穿到公司運營(yíng)發(fā)展全過(guò)程各領(lǐng)域各環(huán)節，通過(guò)六大舉措推動(dòng)公司清廉國企建設取得新成效，夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。

一是提高思想認識，強化組織領(lǐng)導。公司黨總支第一時(shí)間傳達學(xué)習市工信局（國資委）黨委關(guān)于清廉國企建設相關(guān)精神、作要求，統一思想認識，圍繞清廉國企建設這一主題，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，下發(fā)方案，布置任務(wù)，明確責任，強調廣大黨員干部的模范帶頭作用，做到清廉國企建設和業(yè)務(wù)工作兩不誤，兩促進(jìn)；同時(shí)，為了把清廉國企建設各項任務(wù)落地落實(shí)，成立了以黨總支書(shū)記為組長(cháng)、分管副總為副組長(cháng)、各部室負責人及子公司主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，為建設清廉國企工作奠定了組織和人員基礎。

二是開(kāi)展“掛圖作戰”，確保效果落實(shí)。公司按照清廉國企建設相關(guān)要求，制定實(shí)施方案，明確了五個(gè)方面15項工作任務(wù)，并細化實(shí)化各項工作舉措，使公司清廉國企建設可操作、可量化、可評價(jià)。同時(shí)，采取掛圖作戰的方式，把清廉國企建設作為一項系統工程，將清廉國企建設方案和實(shí)施步驟細化，制作成清廉國企建設“設計圖”、“施工圖”和“效果圖”，以更加形象的方式細化“任務(wù)書(shū)”、排好“時(shí)間表”、明確“責任人”，形成科學(xué)具體的工作落實(shí)鏈條，保證人員、內容、時(shí)間、效果四落實(shí)。

三是營(yíng)造文化氛圍，深化廉政教育。結合自身實(shí)際，多點(diǎn)發(fā)力，不斷豐富清廉國企創(chuàng )建形式和創(chuàng )建內容，組織開(kāi)展常態(tài)化廉潔教育。通過(guò)建設清廉主題文化走廊、制作“清廉國企”宣傳版面、拍攝清廉國企小視頻、開(kāi)展廉潔自律專(zhuān)題學(xué)習、觀(guān)看廉政教育片等方式多形式的活動(dòng)，并充分利用“一群、一報、一網(wǎng)站”全方位多角度宣傳，形成處處講廉、事事遵廉的干事氛圍；此外公司積極組織干部職工圍繞清廉國企主題，結合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際，積極參與市紀委主辦的“弘揚清風(fēng)正氣 共建清廉陽(yáng)泉”藝術(shù)作品展及社會(huì )評選活動(dòng)，掀起清廉國企建設干部職工人人參與的新高潮。

四是完善制度建設，強化風(fēng)險管控。為進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，從源頭上預防和遏制腐敗問(wèn)題發(fā)生，公司結合實(shí)際，從完善公司治理、預算管理、財務(wù)管理、資金管控、對外投資、工程項目、擔保等方面著(zhù)手，制定出臺了《公司財務(wù)制度》《合同管理實(shí)施細則》等9項制度、辦法、實(shí)施細則，對《公司“三重一大”決策制度》進(jìn)一步細化；為加強公司內部管理，對二級企業(yè)投資決策進(jìn)行穿透式、全過(guò)程監管，有效控制風(fēng)險，規范公司內部審計工作，制定了《國資公司內部審計制度》，并對各子公司開(kāi)展了內部審計。通過(guò)內審，強化監督，加強了各子公司遵章守紀的自覺(jué)，將風(fēng)險防患關(guān)口前移，守住清正廉潔的底線(xiàn)。

五是聚焦關(guān)鍵少數，強化監督制約。公司聚焦“關(guān)鍵少數”領(lǐng)導干部，加強領(lǐng)導班子成員相互監督，針對各類(lèi)“三重一大”重大事項，堅持民主集中制原則，持續強化“三重一大”決策在線(xiàn)監管平臺作用，運用“三重一大”決策制度落實(shí)情況督導機制，并對下屬子共進(jìn)行全覆蓋。同時(shí)，結合業(yè)務(wù)實(shí)際，加強對關(guān)鍵環(huán)節的廉潔風(fēng)險防控能力建設，加大對財務(wù)統計、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域的監管力度，增強風(fēng)險管控預警，探索清廉網(wǎng)格管理，選聘黨員骨干作為“廉情監測員”，利用其人熟、流程熟、情況熟的優(yōu)勢，發(fā)揮過(guò)程監督、信息公開(kāi)、詳情收集、宣傳教育、聯(lián)動(dòng)服務(wù)等功能，補齊企業(yè)基層監督薄弱的短板，實(shí)現監督全覆蓋、打通基層監督的“神經(jīng)末梢”，構建起“國企清廉”監督“一張網(wǎng)”。

六是堅持問(wèn)題導向，抓好問(wèn)題整改。公司黨總支切實(shí)落實(shí)清廉國企建設主體責任，以開(kāi)展清廉國企建設為主線(xiàn)，刀刃向內地查找檢視公司在黨風(fēng)廉政建設工作中存在的問(wèn)題，并在此基礎上，逐條對照問(wèn)題抓好整改落實(shí)工作，將發(fā)現、整改、解決問(wèn)題貫穿清廉國企建設始終，確保清廉國企建設落地形成實(shí)效，真正為公司“高質(zhì)量”發(fā)展保駕護航。